ייעוץ AI
אסטרטגיה וארכיטקטורת AI
בחירת הזדמנויות ה-AI הנכונות, הגדרת מפת הדרך ותכנון ארכיטקטורה לייצור סביב נתונים, כלים, זהות, הערכה, בטיחות ותוצאות מדידות.
בונים את הצוות.
מתכננים את ה-AI.
מעלים לייצור.
אני מסייע למייסדים ולמנהלים טכנולוגיים לבנות צוותי פיתוח חזקים ולהפוך אסטרטגיית AI לארכיטקטורה מאובטחת ומוכנה לייצור.
מעל 20 שנה בהובלת תוכנה, תשתיות ומערכות ענן
- בניית צוותי פיתוח
- ארכיטקטורת AI
- Azure ו-AWS
- הובלת מסירה
- תפעול ייצור
שלוש דרכים שבהן אני עוזר
הובלה הנדסית
בניית צוותי פיתוח
בניית הצוות סביב המוצר: תפקידים, פרופילי גיוס, בעלות, קצב מסירה, סטנדרטים טכניים, חניכה ומודל תפעול מעשי.
ביצוע מעשי
מארכיטקטורה לייצור
הפיכת החלטות למערכות עובדות על פני קוד, תשתיות ענן, אינטגרציות, אבטחה, ניטור ומוכנות תפעולית.
בונים יכולת שנשארת
הרבה מעבר לאב-טיפוס AI
המטרה היא צוות הנדסי מסוגל ופלטפורמת AI שהוא יכול להחזיק, להפעיל ולשפר גם לאחר סיום ההתקשרות.
אסטרטגיית AI ותכנון הזדמנויות
זיהוי המקומות שבהם AI יוצר ערך אמיתי, בחירת מקרי שימוש, הגדרת מדדי הצלחה, בדיקת מוכנות הנתונים והאינטגרציות והפיכת התוצאה למפת דרך מעשית.
ארכיטקטורת AI לייצור
תכנון מערכות סוכנים, אחזור וכלים עם זהות, אישורים, הערכה, תיעוד, בקרת עלויות, ניטור והתנהגות חלופית דטרמיניסטית.
תכנון והובלת צוותי פיתוח
הגדרת תפקידים ובעלות, יצירת פרופילי גיוס ותהליכי ראיון, בניית קצב מסירה וסטנדרטים לאיכות וחניכת הצוות תוך כדי ביצוע אמיתי.
מסירה ומוכנות תפעולית
הובלת הארכיטקטורה אל המימוש על פני ענן, תוכנה, אינטגרציות, אבטחה, CI/CD, ניטור, עלויות ומוכנות לאירועי ייצור.
איך אני משתלב
הובלה שמשאירה אחריה צוות חזק יותר
ספרינט אסטרטגיית AI
בחינה ממוקדת של הזדמנויות, מגבלות, נתונים, פלטפורמות וסיכונים—עם סדרי עדיפויות, החלטות ארכיטקטורה ומפת דרך לביצוע.
בנייה או חיזוק של צוות הפיתוח
מבנה צוות, הגדרת תפקידים, כרטיסי גיוס, ראיונות טכניים, קליטה, סטנדרטים הנדסיים, קצב מסירה וחניכה מעשית.
CTO במיקור חלקי וארכיטקט AI
הובלה שוטפת לצד המייסדים וההנדסה: כיוון טכנולוגי, החלטות ניהול ומסירה, בעלות ארכיטקטונית ותמיכה מעשית בהסלמות.
אודות
אני בונה צוותים ומערכות לשלב הצמיחה הבא.
אני שחר דמרי, מנהל טכנולוגי וארכיטקט AI, עם יותר מ-20 שנות ניסיון בפיתוח תוכנה, תשתיות, ענן ותפעול מערכות ייצור.
אני עובד עם מייסדים ומנהלים טכנולוגיים כשהם צריכים להקים גוף הנדסי, לחזק צוות קיים או להפוך הזדמנות AI למערכת שהעסק יכול להפעיל ולהצמיח בבטחה.
אני פועל בשתי רמות: ניהול—מבנה צוות, בעלות, גיוס, תעדוף, קצב מסירה וחניכה; וארכיטקטורה—דפוסי AI, גבולות ענן, אינטגרציות, אבטחה, ניטור והתאוששות.
- הובלה
- מייסדים, CTO וצוותי פיתוח
- ארכיטקטורה
- AI, Azure, AWS ואינטגרציות
- שפות
- עברית ואנגלית
שאלות נפוצות
נקודת התחלה ברורה
אפשר לסייע בבניית צוות פיתוח מאפס?
כן. אני יכול לסייע בהגדרת מבנה הצוות, התפקידים, פרופילי הגיוס, תהליך הראיונות, מודל הבעלות, הסטנדרטים הטכניים וקצב המסירה, וללוות את הקליטה וההובלה בזמן הצמיחה.
מה כולל תהליך ייעוץ AI?
התהליך יכול לכלול מיפוי הזדמנויות, בחירת מקרי שימוש, מדדי הצלחה, מוכנות הנתונים והאינטגרציות, בחירת מודלים ופלטפורמות, בקרת סיכונים, ארכיטקטורה ומפת דרך מדורגת לביצוע.
מה ההבדל בין אב-טיפוס AI לארכיטקטורה לייצור?
אב-טיפוס מוכיח שמודל יכול לספק תוצאה שימושית. ארכיטקטורה לייצור מוסיפה זהות, הרשאות, כלים מבוקרים, איכות אחזור, הערכה, תיעוד, בקרת עלויות, ניטור, התנהגות חלופית וצוות שמחזיק במערכת.
האם אתה נשאר מעורב באופן מעשי עם הצוות?
כן. אני משלב הובלה עם עבודה טכנית ישירה: ארכיטקטורה, מימוש, סקירות קוד ותכנון, תשתיות ענן, אינטגרציות, אבטחה, ניטור ותמיכה בהסלמות ייצור לפי הצורך.
איך מתחילים?
שלחו את היעד העסקי, מבנה הצוות הנוכחי ואת בעיית ה-AI או המסירה שצריך לפתור. אחזיר תשובה ישירה לגבי ההחלטות הראשונות והמבנה האפשרי להתקשרות ממוקדת.
בונים את היכולת
לאן הצוות ופלטפורמת ה-AI צריכים להגיע?
שתפו את היעד העסקי, הצוות הנוכחי ומגבלת המסירה. אחזיר מבט ישיר על ההחלטות הבאות ועל המקום שבו אוכל לעזור.